如今，許多公司都逐漸接受了西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，邀請相關(guān)的拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，組織拓展訓(xùn)練，以增進(jìn)員工之間的凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊精神。由此，拓展訓(xùn)練行業(yè)在近幾年內(nèi)發(fā)展迅猛，甚至讓一些專業(yè)人士都始料未及。
　　由于拓展訓(xùn)練市場缺乏規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如今這一行業(yè)雖然看似紅紅火火，但實(shí)質(zhì)上卻有些混亂，其中尤為明顯的現(xiàn)象，就是惡性競爭十分嚴(yán)重。
　　競爭趨白熱化
　　與拓展訓(xùn)練行業(yè)起初“一家獨(dú)大”的情況相比，目前國內(nèi)該行業(yè)的競爭日益激烈。許多原先在大機(jī)構(gòu)從事培訓(xùn)工作的培訓(xùn)師在學(xué)到一招半式之后，初步掌握了行業(yè)的運(yùn)營狀況、拓展培訓(xùn)的運(yùn)作流程，就開始另起爐灶，與老東家進(jìn)行競爭。這些短時間內(nèi)成立的小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，甚至是個人的“光桿將軍”式的培訓(xùn)點(diǎn)，主要的優(yōu)勢就在于“低價”。

　　在北京“飛鴻拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)”擔(dān)任培訓(xùn)師的葛登波先生表示，拓展培訓(xùn)本來就是高成本的行業(yè)，一旦實(shí)行低廉價格，對于小機(jī)構(gòu)來說，可能會有利潤，但是對于稍有規(guī)模的培訓(xùn)公司，低價絕對賺不了錢。這樣的情況，不利于大機(jī)構(gòu)。“據(jù)我所知，在濟(jì)南從事拓展培訓(xùn)的幾個先行者退出這個行業(yè)，就是由于惡性競爭的結(jié)果。在我們行業(yè)內(nèi)，其實(shí)大家都心知肚明，惡性競爭最后結(jié)果往往是兩敗俱傷，小機(jī)構(gòu)最終也會無法在培訓(xùn)行業(yè)立足，但是他們卻還是賺一票就走人，將整個行業(yè)引向了惡性循環(huán)?！?a title="" target="_self">浙江農(nóng)家樂

　　許多其他業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士表示，如今看到體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)能賺錢，甚至連一些根本不懂得培訓(xùn)技巧的非專業(yè)人士也紛紛想要進(jìn)來分一杯羹，這樣的白熱化競爭其實(shí)是畸形和不健康的。
　　很多人認(rèn)為咨詢培訓(xùn)行業(yè)是一本萬利的行業(yè),但其實(shí)很少有人知道，這個行業(yè)的成本有多高。其中，最大的成本就來自好的培訓(xùn)師，通常一個省級市場中優(yōu)秀培訓(xùn)師一天的帶隊費(fèi)用就要超過800元/天，而每個隊伍更要有一名保護(hù)教練，一般薪酬達(dá)到100元/天，按每個隊伍學(xué)員12個人計算，僅學(xué)員學(xué)費(fèi)中的教練成本就要近80元/人。加上其他服務(wù)人員費(fèi)用、設(shè)備磨損與折舊、飲水、保險等就接近100元/人，這種高昂的人力成本在北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市中更會有所上浮。