根據(jù)不同的戰(zhàn)略目標，市場導向，發(fā)展階段，業(yè)務(wù)需求和領(lǐng)導支持度，培訓系統(tǒng)可分為四種類型：等待型，成熟型和成熟型。等待看看，探索類型是培訓體系建設(shè)的初始階段，需要更成功的行業(yè)經(jīng)驗參考，豐富的專業(yè)人才儲備，可以更標準化地開展。而成熟型，基準型是相當穩(wěn)定，專業(yè)，系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化的培訓體系模式，主要特點內(nèi)部資源豐富，形式多樣的培訓，領(lǐng)導支持，高層人員認可，培訓優(yōu)秀，所以經(jīng)常成為其他公司觀察學習，甚至成為行業(yè)標準組織或模式。南戴河家庭旅館

　　無論是哪種類型的培訓系統(tǒng)，在開發(fā)過程中都需要系統(tǒng)地思考培訓策略，培訓形式，培訓內(nèi)容，培訓講師等因業(yè)務(wù)問題的影響而帶來的影響，并確定培訓的有效性確定方向優(yōu)化。以下分析比較了幾種施工方式的特點，操作方法，未來發(fā)展和改進。
　　（A）長期培訓VS短期培訓
　　如果缺乏系統(tǒng)的長期規(guī)劃長期培訓，只能根據(jù)不同階段的發(fā)展需要進行短期培訓，雖然組織和安排的過程更容易控制，但只能看短期效果，漫長的時間或管理上的遺漏，工作人員將改變回原型，而不是浪費資源和人力成本的培訓。

　　因此，無論企業(yè)在什么階段，都必須有一個培訓系統(tǒng)，可以與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，為特定人才量身定制。可以通過合同或協(xié)議簽署，不同形式的書面承諾或抵押，如控制的約束，避免人員在培訓后的人員流失，也使人們在未來工作中抓住未來的愿景，企業(yè)的優(yōu)秀文化，核心價值觀，專業(yè)知識和技術(shù)可以有效地繼承，發(fā)揚。當企業(yè)遇到環(huán)境變化，如競爭壓力，員工結(jié)構(gòu)變化，業(yè)務(wù)模式增加或變化，或面臨特殊情況時，您需要加入一些靈活性短期有效的培訓計劃，使企業(yè)有一個新的回合更好更好的發(fā)展
　　（B）從上到下VS從下到上
　　當企業(yè)管理和管理更加注重培訓的集體有效性，培訓組織在推動培訓上有更高的決策權(quán)和控制權(quán)時，更容易建立自上而下的培訓模式，如一些金融工業(yè)，制造類型工業(yè)，集團公司，跨國公司。它的優(yōu)點是通過自上而下的培訓支持，管理實施，檢查效果等，創(chuàng)造了一個員工發(fā)展良好的工作習慣的環(huán)境，使內(nèi)部人才培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展和有效。高級培訓的缺點是高級管理者由于時間原因難以組織，而高級培訓過程因為更難集中在整個參與過程中，所以教師的選擇有一定程度的困難。
　　當企業(yè)培訓體系仍處于初期階段，或者是商業(yè)，專業(yè)化的時候，很可能是因為內(nèi)部支持不夠，再加上有限的資源或?qū)I(yè)缺陷，選擇自下而上的體系建立起來。這樣對于基層員工來說可以增加很多學習機會，組織也比較容易，但是后培訓很容易回到原型，因為管理層不認識，不支持，跟進跟蹤和管理不能匹配。如果管理層和員工之間的想法差距，這很可能導致培訓結(jié)束后員工？ 選擇退出，所以失去了他的妻子和士兵。如果你處在這樣一個尷尬的階段，不妨考慮管理團隊或人才模式的中間培養(yǎng)，使骨干強大的力量承受，讓高層看到具體的成果，而不是支持培訓，甚至改變愿意接受高層次的培訓，然后通過高層次的基層開始各種工作技能和職業(yè)發(fā)展，可以形容為快樂，同時贏得兒子和面孔。
　　企業(yè)在建設(shè)培訓體系時，必須從戰(zhàn)略高度，寬度管理，管理長期規(guī)劃的深度，掌握各種可控，不可控因素的內(nèi)部和外部環(huán)境，多參考成功模型，更多地思考自己的特點能夠設(shè)計一套與自己一致的業(yè)務(wù)發(fā)展，并且由于時間，由于當?shù)貤l件，一個完整的系統(tǒng)。